在提案時(shí)，廣告公司、公關(guān)公司等合肥網(wǎng)站推廣在講傳播策略時(shí)，難免會(huì)除了講自己的傳播策略（推廣策略），還要涉及到其它策略等。比如：為了配合這個(gè)傳播策略，讓產(chǎn)品大賣(mài)，產(chǎn)品需要做什么改動(dòng)？最常見(jiàn)的：換個(gè)包裝、做個(gè)周邊產(chǎn)品等。這時(shí)候，就涉及產(chǎn)品策略了：這樣做，勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品成本；產(chǎn)品成本增加了，價(jià)格策略是不是要跟著變呢？?jī)r(jià)格策略變了，銷(xiāo)售渠道是否又能接受呢？

五大策略的融合迫在眉睫，這就是在挑戰(zhàn)合肥網(wǎng)站推廣公司里傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。產(chǎn)品部、銷(xiāo)售部、總裁辦、市場(chǎng)部、品牌部等等部門(mén)不能再?zèng)芪挤置?，各管各的事。哪個(gè)部門(mén)的KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)，就找其它部門(mén)來(lái)背鍋。比如：市場(chǎng)部的推廣策略沒(méi)生效，就埋怨說(shuō)產(chǎn)品本身就沒(méi)有熱賣(mài)的基因；銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)不理想，就說(shuō)市場(chǎng)部亂花錢(qián)、做些沒(méi)用的廣告片，對(duì)銷(xiāo)售毫無(wú)幫助。

組織架構(gòu)亟待變革。如下圖所示，從過(guò)去的“膠囊房”變成“大通間”。而這個(gè)“大通間”的存在價(jià)值就是回歸到營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯：讓消費(fèi)者獲益。

所以，你們知道為什么合肥網(wǎng)站推廣市場(chǎng)部不喜歡聽(tīng)策略了吧？因?yàn)槲宕蟛呗缘娜诤稀悴灰獙?duì)我們的產(chǎn)品、品牌提出什么異議，我們無(wú)法改變。這涉及到大量的跨部門(mén)溝通，太難了。非要說(shuō)策略，就請(qǐng)帶來(lái)光禿禿的傳播策略吧。但是，這光禿禿的傳播策略，聽(tīng)起來(lái)卻又冗長(zhǎng)而不立竿見(jiàn)影。

佳達(dá)科技公司豐富的產(chǎn)品線包括云網(wǎng)客全網(wǎng)壟斷營(yíng)銷(xiāo)、易傳播霸屏推廣、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)（微信朋友圈廣告、口碑推廣、新聞營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)…）、電腦手機(jī)微信APP小程序五合一動(dòng)態(tài)H5網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)、VR整體解決方案（VR教育、VR游戲、360度全景制作）、400電話、微信營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)郵箱、域名主機(jī)等，可以全面滿足客戶的各種不同需求。與客戶共贏、與同仁共贏、與產(chǎn)業(yè)鏈的各界同仁共贏是每一個(gè)佳達(dá)人的信念，讓我們攜起手來(lái)，同創(chuàng)佳績(jī)、共達(dá)夢(mèng)想！

以上就是小編關(guān)于合肥網(wǎng)站推廣五大策略的融合迫在眉睫的介紹，希望對(duì)大家有用哦！

責(zé)編：文文