網(wǎng)絡：面對 100億 VS 150億，你會如何選擇呢

選擇100億還是150億，這個可是簡單的問題，合肥網(wǎng)絡推廣佳達小編發(fā)現(xiàn)，在今天美團的管理層面前卻是一個極其棘手、甚至不得不反其道而行之的問題。

先從投資者角度分析：
上一輪美團估值已經(jīng)是70億美元，此輪的估值要考慮上一輪投資者的利益和意見，以翻倍的估值融資當然會是上一輪投資者樂見的。但是，如果以150億美元的估值融資，上市后得有300億美元的市值才勉強算是個好生意。而且，美團確實虧損嚴重，新一輪的投資者覺得自己依然需要承擔非常大的風險，如果估值150億美元則回報空間不明顯。

再從數(shù)據(jù)報告來看：
根據(jù)易觀國際最新發(fā)布的《中國生活服務O2O市場專題研究報告》顯示，美團2015年上半年GMV大幅提升的背后，市場份額居然較去年同期下降了4.1個百分點，降至51.9%，即將跌破美團50%。與此同時，全平臺的交易流水增速與團購交易流水增速，美團已連續(xù)6個月落后于大眾點評和百度糯米，增速出現(xiàn)了明顯下滑。

接著聊一聊美團當前的死結所在：
公司單純燒錢換客戶的模式是根基不穩(wěn)的死結所在。美團雖然作為以團購為主的生活服務平臺，在過去半年多的時間里，就把年初融到的7億美元燒完，更為可怕的是燒錢目前尚無盡頭，加之美團沒有建立與競品拉開差距的核心競爭力，業(yè)務模式仍以燒錢補貼為主，未建立平臺的忠實消費者群。而美團一直自詡的地推大軍、高效運營、滿足消費者和用戶體驗等優(yōu)勢，在大眾點評推出“閃惠”、百度糯米推出“會員+” “糯米+”，美團今年并未見有新的動作。以補貼換來的不忠誠用戶、以燒錢換來的不夠經(jīng)濟的規(guī)模，沒有穩(wěn)定的資金來源，賺錢模式更是無從談起。

最后，看看美團競爭對手在網(wǎng)上放的風：
1）當美團被當成一個行業(yè)“準巨頭”看待時，他要如何應對大家各方面的質疑，比如當百度也 all in O2O后，在資金更少的情況下和百度拼刺刀如何能取勝？等等。
2）給美團潛在投資者的一個建議是，決定是否投美團，可以想辦法去找美團普通員工聊聊，去找普通的商家聊聊。晚上10點，美團辦公室是否還燈火通明，這個可能比聽管理團隊“吹牛逼”更具有說服力。

綜上所述，如果你是美團的管理層，此時不難做出決策，那即是選擇100億的估值，盡快融到新鮮血液，以解除后顧之憂，全力應對上述挑戰(zhàn)，合肥網(wǎng)絡推廣佳達小編祝美團一路走好吧!

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