大數據:從戰(zhàn)神林彪運用大數據捕捉戰(zhàn)機說開來

最近合肥網站優(yōu)化公司佳達小編喜歡講故事，大家也愛聽；今天，我們照舊從戰(zhàn)神林彪（不愧為戰(zhàn)神，160年他就在運用當今最火熱時尚的大數據思維和技術，只不過他是真實的人智能，現(xiàn)在是人工智能）的一個故事開始：

1948年遼沈戰(zhàn)役期間，司令員林彪要求每天要進行例常的“每日軍情匯報”，由值班參謀讀出下屬各個縱隊、師、團用電臺報告的當日戰(zhàn)況和繳獲情況。那幾乎是重復著千篇一律枯燥無味的數據：每支部隊殲敵多少、俘虜多少;繳獲的火炮、車輛多少，槍支、物資多少……有一天，參謀照例匯報當日的戰(zhàn)況，林彪突然打斷他：“剛才念的在胡家窩棚那個戰(zhàn)斗的繳獲，你們聽到了嗎?”大家都很茫然，因為如此戰(zhàn)斗每天都有幾十起，不都是差不多一模一樣的枯燥數字嗎?林彪掃視一周，見無人回答，便接連問了三句：“為什么那里繳獲的短槍與長槍的比例比其它戰(zhàn)斗略高?”“為什么那里繳獲和擊毀的小車與大車的比例比其它戰(zhàn)斗略高?”“為什么在那里俘虜和擊斃的軍官與士兵的比例比其它戰(zhàn)斗略高?”林彪司令員大步走向掛滿軍用地圖的墻壁，指著地圖上的那個點說：“我猜想，不，我斷定!敵人的指揮所就在這里!”果然，部隊很快就抓住了敵方的指揮官廖耀湘，并取得這場重要戰(zhàn)役的勝利。
這個故事生動的反應了大數據的價值，以及大數據中運用大數據的人工智能、思維的價值所在；接下來，我們一起看一看，當前企業(yè)運用大數據的這是狀況：
1）手中沒有數據，但是知道如何幫助有數據的人利用它；比較典型的是IT咨詢和服務企業(yè)，比如，麥肯錫，IBM，Oracle等。
2）手握大數據，但是沒有利用好；比較典型的是銀行，電信運營商，政府機構等。
3）既有數據，又有大數據思維；比較典型的是阿里巴巴、百度、騰訊（雖然國內企業(yè)跟國際互聯(lián)網巨頭運用大數據還有差距）、Google，Amazon，Mastercard等。
這意味著什么？你在網上的數據是有價值的！一個網絡平臺最重要的資產之一，未來就是他的云端的大數據。比如沃爾瑪的搜索。這家零售業(yè)寡頭為其網站Walmart.com自行設計了最新的搜索引擎Polaris，利用語義數據進行文本分析、機器學習和同義詞挖掘等。根據沃爾瑪的說法，語義搜索技術的運用使得在線購物的完成率提升了10%到15%?！皩ξ譅柆攣碚f，這就意味著數十億美元的金額?！盠aney說。
你準備如何運用好自己的大數據呢？從現(xiàn)在開始留心吧，機會時時有，就看我們能否在機會出現(xiàn)時有效地把握。合肥網站優(yōu)化公司佳達小編祝您在大數據時代把握住新的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的突破和再發(fā)展！