O2O:發(fā)展迷離甚至失敗的O2O案例拾貝

O2O這么熱、這么好，那么有沒有一些失發(fā)展迷離甚至失敗的O2O案例呢？專業(yè)合肥網(wǎng)站優(yōu)化公司佳達小編能匯集給大家看看，幫助理性思考的呢？答案是肯定的，即使是像BAT這樣擁有巨大資源、資金優(yōu)勢的企業(yè)也照樣有著自己難念的經(jīng)。

1）騰訊微生活徹底解體
2014年初騰訊在上海高調宣布入股大眾點評，半年后，微生活在騰訊內(nèi)部正式宣告死亡合并至大眾點評。這看似關系不大的兩件事，實際上意味著騰訊用了半年時間為自己的O2O業(yè)務瘦身，并隨著微生活的徹底解體而完成。

2）大多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對順豐嘿店的未來持悲觀論調
在順豐嘿店的背后，藏的是順豐試圖打造本地生活+服務電商的勃勃野心。從田間到餐桌，順豐控制的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的生命線，依靠全程冷鏈+快速物流的優(yōu)勢，順豐優(yōu)選已經(jīng)成為國內(nèi)第一家走出北上廣深、將生鮮配送拓展至二線城市的垂直食品電商，入庫的生鮮商品可以配送54個城市，不入庫的產(chǎn)地直供商品則可以通過順豐航空等快速物流體系實現(xiàn)24小時直達用戶手中。關于順豐嘿店的未來，很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者持悲觀論調，認為其需要沉淀的資金太多，教育社區(qū)居民到嘿店消費的成本太高，而更要命的是現(xiàn)有產(chǎn)品線太單一，在解決產(chǎn)品和用戶需求多樣化問題上跟電商平臺相比并無優(yōu)勢，以順豐的現(xiàn)有營收是否能夠支撐到看到曙光的一刻？ 而媒體經(jīng)常引用的數(shù)據(jù)是，2012年順豐營收達200億元，凈利潤12億。業(yè)內(nèi)估算，若按近年順豐平均40%的年增長率計算，2013年順豐凈利潤約16億元，而開4000家店、單店成本按50萬元計算，去年一年的凈利潤將完全被燒掉，而至今順豐已經(jīng)在全國開了2000多家店，那是否意味著今年燒掉了一半的凈利潤？

3）大房地產(chǎn)商進軍社區(qū)O2O模式：看似品牌延伸，實則缺乏基因
萬科為代表的房地產(chǎn)社區(qū)O2O模式。萬科將所做的社區(qū)配套稱為“五菜一湯”，其中“五菜”包含第五食堂、超市、銀行、洗衣店、藥店五大類與業(yè)主生活休戚相關的日常生活服務配套，“一湯”是指“幸福街市”（蔬菜連鎖超市）。然而眾所周知，中國過去的幾十年是房地產(chǎn)超級暴利的幾十年，社區(qū)O2O作為一個低毛利且很重的行業(yè)，讓他們重兵陳設，顯然太過于理想化。要做好社區(qū)O2O，首先需要跨過的一道坎就是如何實現(xiàn)與房產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)公司的利益博弈。一個簡單的案例是在一些小區(qū)，如果跟物業(yè)關系不夠好，快遞企業(yè)連門都別想進來，更別說搞神馬O2O了。例如，萬科的幸福驛站就規(guī)定，每代收一 個包裹要向快遞公司收取1元錢；如果超過3天未取件，收件人也要按1元/天的標準支付保管費用。

4）巨頭們的O2O除了燒錢任性之外幾乎無可圈可點的創(chuàng)新
2014年年初團購市場發(fā)生了兩件大事——百度收購糯米、騰訊控股大眾點評20%，讓業(yè)內(nèi)驚呼O2O進入拼爹時代。根據(jù)易觀國際剛剛發(fā)布的《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》，美團、2014年上半年的團購市場上，大眾點評、糯米這三家占據(jù)了90%的市場份額，其他小型網(wǎng)站的市場份額迅速縮水，行業(yè)集中非常明顯。眾所周知，美團、大眾點評、糯米的背后分別是阿里、騰訊和百度的投資，從表面上看，這三家獨大的局面似乎印證了BAT在O2O領域一統(tǒng)江湖。但細細分析，就會發(fā)現(xiàn)一個另一個事實，BAT對團購市場格局的影響其實并不大。
首先，團購企業(yè)的市場座次跟BAT對其控制程度呈反比。阿里占美團股權10%-15%，控制力最弱，騰訊控股大眾點評20%，糯米則100%收歸百度。而根據(jù)易觀的報告，在2014年上半年團購的市場份額中，美團網(wǎng)占比56%，大眾點評團占比21%，百度糯米網(wǎng)占比13%，呈現(xiàn)出美團一馬當先，點評團、糯米并駕齊驅的態(tài)勢。這個有趣的反比說明了什么？市場份額已經(jīng)說明了一切！

看了這么些不利的信息，希望沒有嚴重打擊大家對O2O的信心；因為，專業(yè)合肥網(wǎng)站優(yōu)化公司佳達小編覺得O2O大勢所趨是肯定的，多講講不好的只是幫助我們理性前行而已，祝所有O2O路上的創(chuàng)業(yè)者一路走好！